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吴微：和小糊涂仙酒业团队接触，我发现他们的几个特点

原创 吴微 中企思智库 2022-07-26 07:30 发表于北京

第十三届《今日经济》大会，下半年将在广州举行

这两年，我们和小糊涂仙酒业集团接触的多了些，在接触过程中，我发现了他们的几个特点，值得大家学习参考：

第一，热情。无论是什么事情，只要和他们沟通，他们首先表现出一种热情，给人以力量。不像有的团队，说什么都表现无所谓，打击沟通者积极性，事情也很难谈成。

第二，情商。不管是什么关系，只要你给他们介绍了，他们就会大胆跟进，情商很高，效果很好。

第三，大方。合作两年多了，无论什么条件，只要我们提出，他们都会想尽一切办法满足，从不说不。

第四，团队。无论什么活动，他们都是以团队出现，着装也统一，很少一个人谈问题，也很少听到在交流过程中谈个人问题。

接触他们以后，让我总有一种冲动，为他们多做点事。

小糊涂仙酒业集团是如何打造出这样的团队呢？我不是管理理论家，也总结不出来，正巧我看到了中企思即将出版的《今日管理》专题，里面是这样说的。

如何为团队创造良好的工作环境，即诱发条件是什么？

第一，激发兴趣的方向。

团队成功的基础是方向明确，员工的活力也因此而激发出来，知道工作目标并能参与其中。目标要有挑战性，但不能让员工望而却步。这些目标还要有影响力，员工在实现目标之后可以得到认可、升职加薪等外部奖励，或者获得内心的满足感和意义感。

第二，强大的团队结构。

团队必须有适宜的人数和结构，精心设计任务和流程，公司的行为规范要能够打击破坏性行为，鼓励积极的变化。

第三，高绩效团队要在技能上达成平衡。

员工不必都具备最优秀的技术和社交技能，但从团队总体上来说这两种技能缺一不可。多样化不仅体现在知识、观念和见解上，还包括年龄、性别和种族构成。这样的团队会更具创意，避免陷入群体迷思。

第四，分配团队工作时同样要用心。

并非每项任务都有创造性或者鼓舞人心，很多工作并无乐趣可言。但领导者可以通过一些方式调动员工积极性，比如确保该团队负责将一项很重要的工作从头做到尾，确保团队成员对这项工作有自主权，并能及时收到工作反馈。

第五，破坏性行为也会损害团队成果。

我们都遇到过团队成员隐瞒消息、强迫他人、推卸责任、对别人横加指责等问题。团队可以通过构建清晰的行为规范降低此类失职行为出现的可能性——清晰简明地列出员工必须要做的几件事情以及一些大家绝对不能做的事情。

第六，支持性环境。

成就高效团队的重要条件之一是获得恰当支持。包括拥有鼓励优秀表现的奖惩机制，为工作提供所需数据和信息，给员工适当的培训和教育，确保工作所需的资金和技术支持等物质资源。

2021年5月14日，中企思智库与小糊涂仙酒业在北京中企思智库第二会议中心成功签约

作者：吴微

中企思智库副总经理

审校：孟丽

美编：晨晨

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