摘要：小糊涂仙酒梁总特别推荐——共享价值：推动商业思维的重大转变2021年5月于彦忠与梁国杰在贵州小糊涂仙酒业基地昨天下午，远在广州的小糊涂仙酒业集团副总经理梁国杰特地打来电话，向于彦忠秘书长报告了《今日经济》广州大会未能举行的事后处理情况，已将...
2021年5月于彦忠与梁国杰在贵州小糊涂仙酒业基地
昨天下午，远在广州的小糊涂仙酒业集团副总经理梁国杰特地打来电话，向于彦忠秘书长报告了《今日经济》广州大会未能举行的事后处理情况，已将损失降到最小。
梁总同时还特别表扬了《今日管理》编辑们。同时推荐了《今日管理》2203期最有价值的两篇文章，今天为大家选登第一篇。由中企思《今日管理》总编辑苗向玲整理。
《共享价值：推动商业思维的重大转变》一文，刊登在《今日管理》2203期，摘编自《哈佛商业评论》，主要观点是，共享价值是一种实现经济成就的新方式，不在企业事务的边缘，而是中心，它可以推动商业思维的下一轮重大转变。
我们认为，企业的经济价值与社会价值之间是互相推动、良性循环的，共享价值是新时代企业的本质目的。如果企业将价值创造仅仅追求短期财务收益，而忽略消费者最根本的需求，那么，企业不会走长远。企业的意义必须被重新定义为创造共享价值，而不是利润本身。
——《今日管理》总编苗向玲
商业之所以成为商业，并不因其慈善捐赠，而是因为商业是应对各种社会紧迫问题最强有力的力量。在资本主义新概念时代，企业的意义必须被重新定义为创造共享价值，而不是利润本身。这将推动全球经济下一轮创新和增长。
主要内容摘编如下：
一、共享价值是实现经济成就的新方式
公司必须发挥引导作用，让商业和社会重归一体。见多识广的企业和思想领导者明白这一点，而且新模式的一些很有前途的要素正在出现。
解决方案在于“共享价值”原则，即在创造经济价值的同时应对社会需求和难题、为社会创造价值。企业必须重新将自身商业成功与社会进步连接在一起。共享价值不是社会责任、慈善事业和可持续发展，而是一种实现经济成就的新方式，不在企业事务的边缘，而是中心。我们认为，共享价值的概念可以推动商业思维的下一轮重大转变。
越来越多以精明实际闻名的公司，如通用电气、谷歌、IBM、英特尔、强生、雀巢、联合利华和沃尔玛等，都开始重新审视社会和企业绩效的交集部分，尝试采取行动创造共同价值。
资本主义是满足人类需求、提升效率、增加就业机会和积累财富的最强工具。但对资本主义的狭义理解，却使得企业无法充分发挥其潜力应对更广泛的社会问题。机会一直有，却一直被忽视。让企业做好企业该做的事，而非慈善捐助，才是应对我们面对的紧迫难题的最有效方法。
企业存在的目的，必须重新定义为创造共享价值，而非只追求利润本身。共享价值将推动全球经济的下一轮创新和生产力发展，还将重塑资本主义及其与社会的关系。或许最重要的是，学习创造共享价值，是我们重新让企业获得正当性的最佳机会。
二、共享价值是如何创造的
公司可以通过创造社会价值来创造经济价值。
有三种不同的方法：重新审视产品和市场，在价值链中重新定义生产力，在公司所在地建立支持性的产业集群。这些都是共享价值良性循环的一部分，在一个领域提升价值，就可以在其他领域创造机会。
（一）重新审视产品与市场
社会需求十分庞大，健康、改善居住条件、改善营养、帮助老人、加强经济保障、减少对环境的损害，可谓是全球经济中尚未满足的最大需求。可很多公司看不见最根本的问题：我们的产品对客户有好处吗？或者对客户的客户有好处吗？
先进经济体对满足社会需求的产品及服务的需求正在迅速增长。食品公司以往为了提升销量而专注于口味和数量，现在转而关注对改善营养的基本需求。英特尔和IBM都设法帮助公用事业利用数字技术节约能源。
对于公司而言，创造共享价值的起点是明确公司产品里包含或可能包含的一切社会需求、效益和危害。机会不是静态的，会随着技术演进、经济发展和社会要务的转变而不断改变。
因此，不断探索社会需求，可以引导企业发现新的机会，在传统市场实现差异化并重新定位，并且发现以往忽视的新市场潜力。
（二）重新定义价值链中的生产力
一家公司的价值链必然会对许多社会问题产生影响，反过来也受其影响，如自然资源和水资源利用、健康和安全、工作环境，以及工作场所的平等待遇等。这些方面会出现创造共享价值的机会，因为社会问题会在企业价值链中造成经济成本。
新的观念表明，社会进步和价值链生产力之间的联系比传统观念中所认知的紧密得多。如果企业从共享价值的角度看待社会问题，并且制定新的运营方式应对社会问题，这种协同作用就会增强。
不过目前还很少有公司能从健康、安全、环保和员工保留及能力方面充分提升生产力。
（三）推动地方集群发展
公司不可能真正实现自给自足。每一家公司的成功，都有其他公司和结构的支持影响。生产力和创新会被“集群”显著影响。
集群即集中在一处的特定领域企业、相关公司、供应商、服务提供商及物流基础设施。比如硅谷的IT集群、肯尼亚的鲜切花业集群和印度苏拉特的钻石切割业集群等。
企业建立集群以提升生产力，同时弥补集群结构基础条件里的不足和缺陷，就创造了共享价值。比如，企业培养或吸引有能力的供应商，可以在采购过程中获益。集群和地理位置的问题几乎从未在管理思想中得到重视。
创造共享价值的三种方法可以相互促进。举例来说，强化集群可以促进本地采购，减少供应链分散。新的产品和服务要满足社会需求或服务于被忽略的市场，需要价值链在生产、营销和分配等环节做出新的选择。新的价值链部署则会催生对节约能源和资源、提供员工支持的设备和技术的需求。
共享价值是开启下一波商业创新及发展的关键。共享价值让企业关注“正确”的利润，即可以创造社会利益而非损害社会利益的利润。创造共享价值，体现了广义的亚当·斯密“看不见的手”的概念，通过纳入更广泛的要素来解读别针工厂的影响。通过创造社会价值来创造经济价值，并非慈善活动，而是自利行为。如果所有企业都追求与自身业务相关的共享价值，社会总体利益将得到维护。
审校：韩晨晨
美编：晨晨
